Skaidrība par vajadzībām
Q12 parāda, kur komandā trūkst pamata lietas kā skaidrība, resursi vai attīstības iespējas, un kur darbinieki nejūtas piederīgi.
par Gallup Q12
Gallup Q12® ir darbinieku iesaistes pētījums, kas palīdz vadītājiem ieviest skaidrību, uzlabot sniegumu un stiprināt komandas arī mainīgos darba apstākļos. Tas ļauj identificēt būtiskos faktorus, kas nepieciešami stabilam un efektīvam komandas darbam.
Q12 pārvērš “iesaisti” par skaidru un izmērāmu sistēmu, kuru var analizēt, apspriest un mērķtiecīgi uzlabot.
Q12 parāda, kur komandā trūkst pamata lietas kā skaidrība, resursi vai attīstības iespējas, un kur darbinieki nejūtas piederīgi.
Q12 nav tikai mērījums - tas palīdz strukturēt vadītāju sarunas un pieņemt lēmumus, kas uzlabo komandas sniegumu.
Rezultātus var salīdzināt ar nozares datiem un analizēt pēc komandām, lomām vai struktūrām, skaidri nosakot prioritātes.
Kad iesaiste kļūst izmērāma, tā kļūst vadāma un vadītāji var fokusēties uz reālām sarunām un uzlabojumiem
Gallup Q12 nav tikai “12 jautājumi” – tas ir praktisks ietvars darbinieku iesaistei, kas palīdz vadītājiem labāk saprast komandas vajadzības un rīkoties mērķtiecīgi.
Q12 modelis balstās uz 4 vajadzību līmeņiem no pamata vajadzībām līdz izaugsmei, kur katrs līmenis balstās uz iepriekšējo.
Gallup pētījumi, kuros analizēti vairāk nekā 3,3 miljoni darbinieku vairāk nekā 100 000 komandās, rāda, ka augsti iesaistītas komandas konsekventi pārspēj mazāk iesaistītas komandas.
Praksē tas nozīmē:
– augstāku produktivitāti;
– lielāku peļņu;
– labāku darba kvalitāti;
– mazāku darbinieku mainību un prombūtni;
Augsti iesaistītās komandās, salīdzinot ar viszemāk iesaistītajām: +23% peļņa, 21% darbinieku mainība, 78% prombūtne un 63% drošības incidenti.
Gallup uzsver - iesaiste nav tas pats, kas apmierinātība. Neprecīzi mērījumi var radīt ilūziju par labiem rezultātiem, bet neuzrādīt reālo sniegumu.
Rezervē bezmaksas ievadzvanuGallup Q12 rezultāti darbiniekus iedala trīs iesaistes līmeņos.
Darbinieki, kuri uzņemas atbildību, iegulda enerģiju un aktīvi veicina uzņēmuma attīstību.
Darbinieki, kuri izpilda darbu, bet bez iniciatīvas, enerģijas vai emocionālas iesaistes.
Darbinieki, kuri ir neapmierināti un var negatīvi ietekmēt komandu un darba vidi.
Q12 vislabāk strādā kā nepārtraukts vadības process, nevis vienreizēja aptauja: mērīt, saprast, rīkoties, atkārtot.
Q12 ir piemērots ikvienam, kurš vēlas uzlabot sadarbību, iesaisti un rezultātus.
Lai strukturēti vadītu komandu un uzlabotu sniegumu
Lai iegūtu uzticamus datus un fokusētu attīstības iniciatīvas
Lai saistītu iesaisti ar rezultātiem un kultūru
Lai veidotu kopīgu izpratni par sadarbību
Lai saskaņotu mērķus, resursus un atbildības
Lai vadītu strukturētas un praktiskas sarunas
Atbildes uz jautājumiem par Gallup Q12