Struktūra
Mentorēšana nav tikai saruna – tā ir skaidra sistēma ar mērķiem, procesu un rezultātu.
MyStrengths
Palīdzu uzņēmumiem izveidot un ieviest iekšēju mentoringa kultūru no programmas uzbūves un mentoru apmācībām līdz ikdienas atbalstam un noslēgumam, kas motivē turpināt.
Mentorēšana nav tikai apmācība, tas ir strukturēts attīstības process, kas pielāgots katra cilvēka situācijai.
Mentorēšana nav tikai saruna – tā ir skaidra sistēma ar mērķiem, procesu un rezultātu.
Mentori iegūst īpašas prasmes un rīkus sarunu vadīšanai un izaugsmes veicināšanai.
Mentorēšana veicina darbinieku attīstību, iesaisti un ilgtermiņa lojalitāti uzņēmumam.
Strukturēta pieeja mentorēšanai
Mentorings vairs nav nejaušs process – tas kļūst par strukturētu attīstības sistēmu ar skaidriem mērķiem, lomām un soļiem.
Vadītāji un pieredzējušie darbinieki iegūst praktiskās iemaņas, kā vadīt sarunas, attīstīt citus un sniegt jēgpilnu atbalstu.
Jaunie un esošie darbinieki ātrāk apgūst nepieciešamās prasmes, labāk izprot savu lomu un spēj dot lielāku pienesumu.
Uzlabojas komunikācija, uzticēšanās un savstarpējā sapratne starp kolēģiem un vadītājiem.
Strukturēta mentoringa programma, kas atbalsta gan mentorus, gan apmācāmos, sākot no pirmajām apmācību sesijām līdz pat ieviešanai reālajā dzīvē un ilgtermiņa ietekmei.
Prasmes, kas pārvērš labus nodomus reālā darbībā.
Divas līdz trīs mērķtiecīgas mācību sesijas;
Praktisks darbs ar reālām situācijām.
Mentori apgūst:
Klausīšanos un telpas radīšanu;
Uzdot atvērtus jautājumus;
Sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti.
Katrs mentors iegūst:
Skaidru struktūru sanāksmju vadīšanai;
Rīkus mērķu formulēšanai;
Pieeju sarežģītu situāciju risināšanai.
Papildus:
Prasmi uzdot jautājumus;
Atgriezeniskās saites sniegšanu (par uzvedību, nevis par personu);
Robežas un struktūru mentorēšanā.
Mentori pēc apmācībām netiek atstāti vieni:
Regulāras refleksijas sesijas (ik pēc 2–3 mēnešiem);
Pieredzes apmaiņa un praktisks atbalsts;
Jauni rīki mentoringa procesam.
Papildus:
Individuālas konsultācijas sarežģītās situācijās;
Noslēguma sesija ar refleksiju un nākamajiem soļiem;
Lai mentorēšana nebūtu vienvirziena process:
Ievadnodarbība jaunākajiem darbiniekiem;
Skaidra izpratne par viņu lomu mentoringā.
Mentorējamie apgūst:
Kā sagatavoties sanāksmēm;
Kā formulēt mērķus (konkrētus un izmērāmus);
Kā lūgt un izmantot atsauksmes;
Kā sazināties, ja process nedarbojas.
Paredzēts uzņēmumiem, kas vēlas attīstīt savus darbiniekus, stiprināt iekšējo zināšanu apmaiņu un veidot izaugsmes kultūru.
Vadītājiem, kuri vēlas attīstīt savas komandas un atbalstīt darbinieku izaugsmi, izmantojot mentoringu.
Organizācijām, kas paplašinās un kurām nepieciešami strukturēti veidi, kā nodot zināšanas un attīstīt cilvēkus.
Tiem, kas ir atbildīgi par darbinieku attīstību un iekšējām programmām.
Mentoru programma ir strukturēts attīstības process, kas pielāgots katra cilvēka situācijai.
Īsa saruna, lai izprastu jūsu situāciju, mērķus un izaicinājumus.
Kopā mēs izveidojam struktūru un perioda plānu.
Mentoru apmācība un apmācāmo sagatavošana.
Regulāras sesijas un atbalsts visa perioda laikā.
Kopīga noslēguma nodarbība un turpinājums.
Mentorēšanas izmaksas ir atkarīgas no komandas lieluma, darba apjoma un izvēlētā izstrādes procesa. Par konkrētu piedāvājumu vienosimies pēc sākotnējās ievadsarunas.
Katrs cilvēks ir unikāls, tāpēc rezultāti un ieteikumi tiek pielāgoti katrai komandai individuāli.
Daudzi uzņēmumi cenšas ieviest mentorēšanu, savedot kopā vecākos un jaunākos darbiniekus ar labiem nodomiem, bet bez struktūras. Rezultātā - sanāksmes kļūst neregulāras, mentori jūtas nedroši, mentorējamie nesaņem to, ko sagaida. Laba griba neaizstāj sistēmu.
Mentoru darbs nav tikai prasme - tas ir ieguldījums cilvēkos, kuri paliks.
![]()
Igors ir ne tikai gudrs, bet arī vieds un palīdz arī citiem tādiem kļūt. Viņa miers un dziļie vērojumi deva lielu pozitīvu grūdienu manā personības attīstībā un profesionālā briedumā. Stoisms, dzīves gudrība un iedvesmo un sasniedz apkārtējos vienkāršā, praktiskā un tajā pašā laikā paliekošā veidā.
![]()
Circle K Business Centre veiksmīgi sadarbojas ar Igoru Rautmani ieviešot divas Gallup StrengthsFinder attīstības programmas Biznesa Centra vadītajiem un darbiniekiem. Šobrīd ar Igora palīdzību esam uzsākuši StrengthsFinder apmācības, iepazīstinot ar StrengthsFinder pieeju visus Biznesa centra darbiniekus un vadītājus. Vadītāji un darbinieki caur StrengthsFinder aptauju un treniņiem iegūst iespēju atklāt savas stiprās puses. Tas palīdz izmantot komandas dalībnieku stiprās puses un visu potenciālu, un kļūt par labāku komandu. Esam saņēmuši lieliskas atsauksmes no darbiniekiem un vadītajiem, kuri ir iepazinušies ar šo pieeju. Komandas, kuras vēl nav piedalījušās apmācībās, gaida ar nepacietību, kad viņu kalendāros tiks rezervēts laiks šīm apmācībām. Paralēli StrengthsFinder apmācībām esam piesaistījuši Igoru arī Circle K Business Center Riga vadības grupas attīstības programmas ieviešanai. Mēs sākām ar vadības komandas stipro pušu apzināšanos un pielietošanu komandas stiprināšanai, un turpinājām ar mūsu uzņēmuma misijas, vīzijas un mērķu atsvaidzināšanu caur StrengthsFinder pieeju. Sadarbības laikā Igors ir paradījis sevi kā ļoti zinošs un daudzpusīgs StrengthsFinder Guru, kurš, izmantojot StrengthsFinder konceptu, spēj ievirzīt darbiniekus un uzņēmumu tā mērķu un vajadzību apzināšanai un sasniegšanai. Mēs esam priecīgi, ka Latvijā ir tāds pasaules līmeņa profesionālis kā Igors. Plānojam izmantot viņa kompetenci un pieredzi arī turpmāk.
![]()
Igora vadītā StrengthsFinder apmācība man ir devusi iespēju saprast sevi, saprasties ar citiem, kā arī ir ļāvusi rast atbildes uz jautājumu – ja visi komandā iesaistītie grib tikai labāko rezultātu, tad kāpēc mēs ne tikai nesasniedzam to izvirzīto mērķi? Un arī kāpēc beigās mēs mākam sastrīdēties un viens otru vēl vairāk nesaprotam? Es piedzīvoju lielu “WOW”, kad caur Igora vadītām apmācībām, es beidzot sapratu – kāpēc mans draugs vienmēr kavējas ar skaidru un ātru atbildi… Un tas nemainās jau 17(!) gadus! Man kā sasniedzējam, tas ir tik pašsaprotami pieņemt lēmumu uzreiz, nevis nez ko gaidīt. Un, kad tas tā nenotiek, es izjūtu iekšēju diskomfortu. Taču izrādās, ka manam draugam pirms viņš pieņem lēmumu, ir vajadzīgs laiks, kad viņš to var pārdomāt un izsvērt. Tā ir viņa būtība un stiprā puse. Caur apmācībām to uzzinot man ir iespēja pasviest ideju un dot viņam laiku. Un tad mēs beigās pieņemam vislabāko lēmumu kopā, jo tā ir apsvērta, pārdomāta un bieži vien mēs gala lēmumu pieņemam savādāku nekā sākumā es to biju iedomājies. Un te es piedzīvoju divus ieguvumus, proti, mums ir iegūts labāks lēmums, un mūsu savstarpējās attiecībās valda sapratne. Vai vēl viens piemērs no ģimenes. Man dabīgi nav dota attiecību veidošana. Es varu aiziet uz svinīgu pieņemšanu pat pie Valsts prezidenta un tas man liksies pilnīgi zemē nomests laiks. Taču mana sieva līdzīgā pasākumā iepazīsies ar gandrīz visiem iespējamiem viesiem un gūs no tā gandarījumu. Un te sanāk pat trīs ieguvumi, proti, – es zinu – ko un kam kādus pienākumus deliģēt; es tajā laikā varu darīt to, kas man dod piepildījumu; un mēs atkal daudz labāk savā starpā varam sarunāties, jo StrengthsFinder ir iedevis valodu, kurā saprasties. Ja tā padomā – kas tad var būt šajā dzīvē svarīgāks, proti, – kā iemācīties saprast savus tuvākos un būt arī pašam saprastam! Viennozīmīgi rekomendēju šo pamēģināt. Šis ir kā atvērt dārgumu lādi! Un Igors ir tiešām īpašs skolotājs. Viņš māk izskaidrot sarežģītas lietas, lai tās ir arī pielietojamas.
![]()
StrengthsFinder pirmkārt jau man pašam kā uzņēmuma vadītājam palīdzēja saprast, kāpēc man kaut kas izdodas un kāpēc dažas sfēras “buksē”. StrengthsFinder palīdz saprast, kā vadīt sevi – kurās jomās ir “jāuzgāzē” un kurā brīdī “jāpiebremzē”, lai attīstība neapstātos. To pašu varu teikt par uzņēmumu kopumā – kāpēc esam tik tālu uzņēmuma attīstībā un kāpēc reizēm iestrēgstam uz vieniem un tiem pašiem jautājumiem. Igors darbā ar komandu ir pārliecinošs, prot labi noturēt klātesošo uzmanību un būt aktuāls, prot arī ieklausīties. Komanda pēc sesijām jutās labāk un citādāk saklausīta. Ļoti noderīga bija tēma par sadarbību komandā, kur redzējām kā darbojas toksiskais trijstūris un sadarbības trijstūris.
![]()
Ar prieku varu ļoti ieteikt Igora Rautmaņa vadīto apmācību kursu “Manas stiprās puses”, kas veiksmīgi norisinājās GASTRO CENTRS, lielākajā privātajā ambulatorajā gastroenteroloģijas klīnikā Baltijā. Šis kurss tika organizēts medicīnas nodaļu vadītājiem un nodrošināja strukturētu un ieskatu sniedzošu pieeju personīgajai un profesionālajai attīstībai, īpašu uzmanību pievēršot individuālo stipro pušu identificēšanai un izmantošanai vadības praksē. Tas ļāva dalībniekiem labāk izprast sevi un citus, kas ir būtiski efektīvai sadarbībai un vadībai. Kursa galvenā vērtība bija tā praktiskā ietekme uz komunikācijas uzlabošanu gan starp atsevišķiem vadītājiem, gan komandām. Dalībnieki ieguva rīkus, lai ikdienas profesionālajā vidē gastroenteroloģijā un medicīnā kopumā skaidrāk, konstruktīvāk un efektīvāk komunicētu. Svarīgi ir tas, ka kurss arī atbalsta organizācijas piemērotāko komandas vadītāju identificēšanā un izvēlē, atzīstot individuālās stiprās puses, vadības potenciālu un starppersonu kompetences. Igors Rautmanis demonstrēja lieliskas vadības prasmes, apvienojot skaidrus teorētiskos pamatus ar interaktīviem vingrinājumiem, kas veicināja pašrefleksiju un komandas iesaisti. Apmācības bija ļoti atbilstošas reālās pasaules vadības izaicinājumiem medicīnā un veicināja gan individuālā snieguma, gan kopējās komandas dinamikas stiprināšanu GASTRO CENTRS. Es ļoti iesaku šīs apmācības organizācijām, kas vēlas uzlabot vadības kvalitāti, komunikāciju un komandas efektivitāti, izmantojot uz stiprajām pusēm balstītu pieeju.
Atbildes uz jautājumiem par mentorēšanu uzņēmumiem un organizācijām